INTELIGENCIA ARTIFICIAL
Empresas, la IA ya lee y filtra currículums con la capacidad de detectar perfiles fuertes incluso si no cumplen con ciertos filtros académicos. Pero, ¿ qué buscan hoy los jefes de recursos humanos?“ Es mucho más importante que sean curiosos y flexibles a que sepan usar una herramienta de IA. Lo que tienen que saber es integrar herramientas, buscar soluciones, llevar y traer conocimiento más que tenerlo. La IA cambia cada 15 días”, definió Giménez. Bajo esta lógica, el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje le compiten en la pulseada al título colgado en la pared. Ruiz agrega que esta tecnología elevó la vara para los perfiles juniors, especialmente en sectores como programación, UX y atención al cliente.“ Se observa una reducción de la demanda vinculada a la incorporación de herramientas de IA y bots que reemplazan tareas simples y repetitivas que históricamente funcionaban como puerta de entrada al mercado laboral”, advierte. El mercado ya no busca“ cargadores de datos”, sino analistas que sepan domar algoritmos o que estén muy dispuestos a aprender cómo hacerlo. Los datos de Randstad son elocuentes: en 2025, las ofertas laborales que exigían habilidades de“ Agente de IA” crecieron un 1.587 % globalmente. No se trata sólo de saber usarla, sino de saber entrenarla.“ Estamos viendo un escenario donde las personas asumen el rol de entrenar a las máquinas”, afirma el reporte Workmonitor. En este nuevo ecosistema, las habilidades blandas cotizan en bolsa. Liderazgo, empatía, inteligencia emocional y capacidad de negociación son los nuevos escudos contra la automatización.
En 2025 las ofertas laborales que exigían habilidades en IA crecieron un 1.587 %.
Quiero usar IA en mi empresa, ¿ por dónde empiezo?
Según Flavio Beretta( Taxia), evaluá estos puntos: n Repetición: a más rutina, mejor optimiza la IA. n Riesgo: si el error es costoso, el tiempo de control humano anula la ganancia. n Criterio: tareas de baja complejidad lógica son las más factibles. n Interacción: si requiere empatía o negociación compleja, la IA queda afuera. n Retorno real: evaluar si la“ ganancia” amerita el esfuerzo de capacitar y cambiar la cultura.
Como dice Beretta:“ La IA puede brindarle información al cliente, pero la gestión de riesgo, la contextualización y la empatía siguen siendo territorio humano”. Antes de ponerle el punto final a
Qué hacemos con los jefes
El mayor riesgo no es el junior, sino el líder que sufre una“ herida narcisista” ante la capacidad imbatible de la IA para gestionar información.“ El desafío hoy es un mando medio que empuje y aprenda, no uno paternalista. La resistencia al cambio es un riesgo altísimo”, dijo Hernán Giménez, director de Tecnología e Infraestructura de Grupo Consultores de Empresas. Para Beretta, competir con la IA es una“ pelea perdida”. El secreto es saber ubicarse en el punto justo donde el humano aporta el valor que la máquina no tiene.
la nota, la periodista le preguntó a Gemini qué porcentaje del artículo consideraba haber realizado él y qué porcentaje le adjudicaba a la periodista. La respuesta fue 25 / 75.
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