El año que obligó a todas
las empresas a moverse
Entre reacomodos, cierres, desembarcos internacionales y cambios en los hábitos
de consumo, el año dejó transformaciones que definen el escenario que viene.
BALANCE
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Si hubiera que elegir una palabra para describir al mundo de los negocios en 2025 sería “movimiento”. Ningún sector quedó quieto en un año marcado por incertidumbre política, expectativa electoral, tensiones cambiarias y una inflación que cedió sin dar certezas. El desafío fue avanzar aun sin un horizonte claro. En ese marco, las empresas que se animaron a reposicionarse, ajustar formatos o acelerar decisiones hoy cierran 2025 mejor paradas. Las que esperaron sienten un terreno más complejo. El año dejó reacomodos profundos, nuevas apuestas, giros estratégicos y señales de cómo será hacer negocios en la Argentina que viene.
Supermercados: un tablero
en reconfiguración
Pocas actividades vivieron un año tan intenso como el retail. El movimiento más resonante llegó con Micropack, que decidió bajar la persiana de su hipermercado insignia de Circunvalación y Sorrento. No fue solo el cierre de un local grande, sino el síntoma más visible del repliegue del formato hipermercado en la estrategia del grupo Di Santo. La decisión abrió el camino para un proyecto comercial que anexará esos 5.000 m² al shopping Paso del Bosque, donde la empresa planifica un “hiper de la construcción” y nuevos locales, un viraje hacia esquemas mixtos más orientados al entretenimiento.
Mientras tanto, otros jugadores avanzaron. Dar, la cadena del ecosistema de Almacenes Rosental, aprovechó el reacomodamiento para expandirse: sumó tres sucursales de La Masía y dos locales de MicroGo, el formato de cercanía de Micropack. Con el sprint final de 2025 superó los 50 puntos en todo el país. A nivel nacional, el traspaso de Carrefour mantuvo en vilo a proveedores, empleados y competidores: su retirada progresiva y la indefinición sobre el comprador generan el mayor interrogante para un mercado concentrado.
Un aeropuerto entre
el impulso y la pausa
El Aeropuerto Internacional Rosario vivió un año de recuperación y freno. Tras años de pérdida de conectividad, 2025 trajo señales alentadoras: la vuelta de Latam, el interés de aerolíneas regionales y un proyecto que busca posicionarlo como nodo aéreo del interior. Arajet obtuvo autorización para unir la ciudad con el Caribe, SUA incluyó a Rosario en su estrategia regional y World2Fly prepara una inédita conexión con Madrid. La vuelta de Latam Perú reabrió la puerta a conexiones internacionales. En apariencia, el mejor momento en años. Pero la obra de reparación de pista obligó a una pausa. La duda es si la terminal sembró lo suficiente para un salto en 2026 o se quedará en amagues.
La nueva postal del after office
Los bares de vinos y las vermuterías se convirtieron en ganadores del after office. Propuestas cuidadas, estética trabajada, ticket razonable y consumo selectivo impulsaron su expansión. Las cervecerías, en cambio, retrocedieron: costos altos y modelos que ya no dialogan tanto con el consumidor actual derivaron en cierres y reconfiguraciones. El año marcó un cambio cultural —y económico— hacia menor volumen y mayor “curaduría”.
Importaciones: la ola que
desordenó el mercado
La apertura acelerada del comercio exterior reconfiguró rubros completos. El bazar vivió un boom inmediato: más locales, surtido económico y altos márgenes. Pero esa ola presionó fuerte a comercios tradicionales. En indumentaria, el desafío fue mayor: Shein y Temu impusieron competencia feroz, obligando a marcas locales a reaccionar con venta directa de fábrica, alianzas con shoppings y descuentos agresivos. El saldo es un mercado más fragmentado y consumidores enfocados en el precio.
El desembarco de grandes
jugadores extranjeros
Dos anuncios sacudieron al comercio rosarino. Indian, el llamado “H&M uruguayo”, confirmó su llegada para 2026 y Decathlon busca local en un shopping para instalar su primera tienda en la ciudad. Son movimientos que entusiasman al consumidor, pero preocupan al empresariado local, que opera con costos muy superiores a los de las multinacionales.
Inmobiliario: la demanda
volvió antes que la oferta
Tras años de parálisis, 2025 marcó un quiebre. Las ventas de unidades usadas repuntaron con fuerza en el primer semestre, dinamizando corredores y desarrolladoras. Pero la reactivación dejó expuesto un problema: falta stock. La oferta quedó corta frente a una demanda que volvió buscando refugio o renta en alquileres tensionados. La incógnita es si se trata de un rebote o del inicio de un ciclo más sólido, algo que dependerá de qué tan rápido los desarrolladores vuelvan a lanzar proyectos.
Banca digital: menos sucursales,
más servicios inesperados
El sistema financiero vivió uno de sus cambios más profundos. La digitalización redujo presencialidad y aceleró el cierre de sucursales. Para atraer usuarios, los bancos experimentaron con formatos híbridos: espacios compartidos con comercios premium, como la propuesta lanzada en Rosario junto a una panadería de alta gama que combinó trámites básicos con área gastronómica. También crecieron los servicios 100% online, la asistencia virtual y los beneficios geolocalizados. El sector se volvió más colaborativo y centrado en experiencias antes que en infraestructura.
Un año sin certezas
y con algunas señales
El 2025 mostró sectores que se reinventaron y otros expuestos a la competencia global. Fue un año sin estabilidad, donde moverse fue la única estrategia posible. El 2026 se abre con consumidores más selectivos, jugadores internacionales en expansión y un clima político que seguirá condicionando decisiones.
Por ARIEL ECHECURY
NEGOCIOS
Con competidores gigantes como Shein o Temu, las marcas argentinas tuvieron que reinventarse.
El aeropuerto tuvo que entrar a boxes para reparar su pista y espera por un 2026 con nuevos vuelos.
Los bares de vinos y las vermuterías se convirtieron en los grandes ganadores del after office.