Reinventar el proyecto para seguir en carrera. Agosto 2026 | Page 65

za: conformaron un departamento de Comercio Exterior con seis profesionales abocados a abrir mercados.“ Nuestra misión de acá a 2030 es internacionalizar la marca, y la primera meta es posicionarla en el Mercosur. La prioridad ahora no es sumar volumen de negocios sino construir marca, lograr que todos los arquitectos y profesionales de los países limítrofes sepan quiénes somos”, explicó Guillermo Alonso, jefe de Comercio Exterior de la firma. En ese sentido, dijo Alonso, la mejor vidriera es Buenos Aires:“ Muchas veces los clientes nos contactaron porque nos conocieron mientras hacían turismo en Buenos Aires”, dijo el gerente. Crucijuegos completó hace semanas la primera exportación a Logroño, España – después de certificar las normas de calidad y seguridad válidas para toda la Unión Europea –, también llegaron al sur de Brasil, Santiago de Chile, Montevideo y llevan instaladas 7 plazas públicas completas en la ciudad de Medellín, entre otra decena de mercados.“ Ahora estamos diseñando un patio de juegos a medida que se va a instalar en Georgia, Estados Unidos, pero el foco está en Mercosur. Ahí somos muy competitivos porque tenemos la calidad de un fabricante europeo, pero un precio más bajo. Tenemos un diseño de muy alto nivel después de todos estos años de experiencia y hacemos creaciones a medida, utilizando diferentes materialidades y paletas de colores de
En Don Elio S. A. Invirtieron en tecnología para ponerse a tono con la competencia.
acuerdo al mercado. Ofrecemos un servicio de posventa muy superior al de un fabricante chino y no nos alejamos tanto en precio porque la logística terrestre a países limítrofes es mucho más barata que el flete a Asia. Además, tenés la ventaja de los tiempos, la atención en tu idioma y en la misma franja horaria. En resumen, tenemos un producto muy competitivo”, aseveró Alonso, y agregó que tienen en preparación un parque acuático que tendrá destino paraguayo.
zar costos y ponerse a tono con la competencia internacional. En el caso de Serrat, la empresa está en la recta final de la mayor inversión de su historia( u $ s4,5M), y en 2027 piensa mudarse a una planta modelo, totalmente automatizada y robotizada, que le permitirá duplicar su capacidad de producción. Desde la reconfiguración del lay out hasta la incorporación de maquinaria, la planta del parque industrial está pensada para bajar costos y refinar la producción.
“ Una vez que eso se concrete, vamos
A tono con el mundo
a estar mejor posicionados
Los casos de la fábrica de legumbres
en
mercados
internacionales,
envasadas Don Elio y la au-
topartista Serrat SRL tienen puntos en común: ambas empresas invirtieron fuerte en tecnología para escalar producción, optimi-
pero en la actualidad ya estamos incrementando exportaciones en la región. Por ahora lo hacemos con márgenes ajustados, nos permite licuar costos indirectos y
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